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調查研究

民營建筑企業需要重振、創新再出發

來源:admin  瀏覽量:  發布時間:2019-02-28 10:15:42

民營建筑企業需要重振、創新再出發

黃如福

 

    民營建筑企業,近幾年碰到一些困難,情況比較嚴重。有人說,2016嚇死一批,2017愁死一批,2018累垮一批。不管怎么說,這幾年企業確實不容易。但是,大多數企業還是過來了。這是好事,值得慶賀。不過我們必須做好準備,不容易的日子可能剛剛開始,未來幾年不一定好轉,也許會更加困難。

    做企業總是有困難的,這很正常。但是,一些企業一碰到困難,就怪罪于外部環境,甚至把自己經營不好,歸結于宏觀經濟,動不動就把企業的問題與宏觀調控、去杠桿、體制改革、調結構、中美貿易戰、營改增、融資政策、建筑法、行業政策、企業資質標準、建筑市場環境等等扯上關系。

    當前,我國經濟發展進入瓶頸期,這是事實。這跟你有關系嗎?請大家調查一下,那些倒下的企業,90%跟宏觀經濟沒有直接關系。在國家經濟困難時期,做的好的企業大有人在?,F在就是把所有人、所有企業的財富都歸零,都從零開始,信不信,過去那些做的好的人和企業,大多數將還是領跑者。不要把什么問題都怪罪于外界,怪罪于人。大環境、宏觀經濟對所有人都是一樣的,即使是不平等的制度,對大多數人來說,應該是同等的。

    因此,做企業,必須回歸到自己,回歸到企業本身,想想40年來,我國經濟發生了那些變化,我們的行業發生了什么變化,市場環境發生了什么變化,想想自己有什么能力。不要消極等待,要主動改變;更不要抱怨,而要主動去適應。

    改變、適應就是要轉型升級,一提到轉型升級,有人就認為是轉行,或跨界發展。這樣轉型是不是太簡單,這樣升級是不是太草率。這不僅說明我們對我國改革開放40年的理解不夠深入,而且對未來經濟發展也缺乏最基本的評估。

    第一,我們應該知道,過去40年,我國由于物資匱乏,干什么都有市場,干了主業,再延伸相關業務也很容易,可以自由生產、輕易上市,人們都是圍著產品轉,到處找產品;過去40年,市場結構、經濟結構基本形成,“跑馬圈地”基本完成;從今以后,或者從2019年開始,由于物資產品豐富,人們的選擇性大,企業再也不能沒有目標的生產了?,F在,除了要把生產出的產品快速銷售出去外,還需要去庫存、盤活存量,按需生產。你若想轉行、改變生產品種,必須要有高超的技能。由于跑馬圈地完成后,每一塊市場、每一家企業都在建筑“高墻”,防止自己的市場被人“入侵”。簡單地說,過去40年是解決生產效率,壓縮成本,改良工藝,不斷擴大生產的40年;未來將是解決分配效率,去庫存,盤活存量、盤活社會資源,深度經營,把眾多的產品分配到最需要的人手里的時代。

    第二,過去40年,靠的是人海戰術,完成了國家經濟的“搭框架、建結構”的任務,即建設的是硬實力;現在已經進入:機械化、自動化,高技術、高效率的生產年代,生產更智能、管理更智慧;建設的主要任務是:精裝修,打造的是軟實力,需要精耕細作、做品質,需要高品質的生產能力。

    第三,過去40年,是外向型經濟,依賴國外資本、世界大市場,靠的是世界經濟大輪子來帶動我國經濟,我們開廣交會、上交會、深交會,出口商品。我們通過廉價的產品、好的產品走出去,換回經濟,改善我們的生活,使人民的生活更加便利,目的是解放消費者或用戶;未來是需求型經濟,應依賴中國市場。2018年開始開進博會,目的是提高產品的品質和文化品味。不然,人們有了錢就會跑到國外去消費。因此,必須解放企業或組織,提升企業的運營效率,降低企業的運營成本,在產品的先進性方面引領世界。企業的運營成本、產品的品質決定企業的生死存亡,企業不好,生產不出先進的、社會需要的產品。

    通過這些,我們不難看出,如果我們不理解過去,不思考未來,依然還在使用舊地圖,我們能發現新世界嗎,絕對不可能!

    40年,我國經濟、世界經濟發生了巨大變化,建筑業呢?同樣也是如此。過去40年,建筑市場:背個背包、喝喝酒就可以接到業務,拉起一支隊伍、搞搞公關就可以承包到工程項目,現在同一個工程項目有幾百家企業在同臺競爭;過去建筑業的生產對象:建筑產品的體量較小,結構功能比較單一,設備簡單;而將來,體量越來越大、結構功能越來越復雜,新型設備多,智能化水平高;過去對建筑產品的要求主要是:結構合格;將來是綠色建筑、零碳建筑以及(群體)個性化建筑或主題建筑。即為人類、不同人群提供能節約資源(節能、節地、節水、節材),保護環境,減少污染、無污染,健康、舒適和高效,與自然和諧共生的、個性化的生活空間;過去建筑工程的發包方式是:規劃、設計、施工等分別發包;未來主要是EPC(工程總承包)、PPP等發包模式;過去的生產方式是:砌筑、現澆施工;未來將是設計標準化、部品部件預制化、施工裝配化、裝修一體化、建設管理信息化;過去的服務方式是:投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等獨立發揮作用;未來將是全過程工程咨詢等等。

    由此可見,各個行業都在發生變化,我們還拿著那張老船票,能登上現代列車嗎?使用那本老黃歷,還能測出兇吉嗎?

    例如,2018年之前的房地產業,依靠大量人口進城,需要建造大量住宅和配套設施而獲得紅利。而現在隨著城市人口增長放緩,這種模式已經走到了盡頭,“去庫存、盤活存量”已成了房地產企業的主要出路。也就是說,房地產企業從“拿地建房”到開始進入了“盤活存量”和“提供生活服務”的時代,到構建城市“主題生活社區”和“提供配套服務”的時代。即房地產企業家需要升級思考的問題是:城市要構建什么樣的“主題生活社區”,如何為這一個個不同主題群居社區提供配套服務,如何服務好這些群體等。

    同理,在2018年之前,建筑企業,依靠大量廉價的勞動力獲利,而現在隨著勞動力的減少,用工成本高漲,勞動密集型企業徹底沒有了出路,那我們該怎么辦,該如何轉型升級?

    民營企業轉型升級,有關方面總結了,需要翻過三座大山:市場的冰山,融資的高山,轉型的火山。這個總結很好、很形象。

    市場是一座冰山,市場對任何人,至少對大多數企業都是“冷酷無情”的,是平等的。企業必須提升自己,解決適應高質量市場需求的能力,適應市場競爭,而不是等待市場來適應你。

    融資是一座高山,融資肯定是要有門檻的,你若沒有實力,沒有發展前景,看不到希望,或完全依靠貸款生存的企業、僵尸企業,甚至是失信違約,任何人是不可能把資金投資給你的。因此,你必須講誠信、有一定實力或有前景才能翻過融資這座高山。

    轉型是一座火山,企業轉型,其實首先應該升級,要升級我們的思想,排除壓力,升級我們的能力,解決目前能力不及的問題,讓自己能融入主流,否則必將被融化,被淘汰。例如,掛靠經營,現在是大多數企業的主流經營模式,但其價值和風險是眾所周知的。因此,企業必須要有規避風險、發揮其價值的戰略戰術。

    也就是說,民用建筑企業,必須重振創新再出發,必須要有戰略思維,除調整戰略外,還要從戰役、戰術上進行思考,制定具體的行動方案和措施。戰略是發展方向和目標,戰役是組織。調整戰略戰役,主要是要調整人、調整組織,調整分配制度;戰術是執行,就是要研究制定達到目標、防范風險的行動方案和措施。具體地說,2019年,該收的應該收,該調整的應該調整,該裁員的要裁員,該加人的要加人,練好內功,應對風險,強身健體,迎接風浪。不要找風口,更不要等風口,要建筑“高墻”,防范“入侵”,長好翅膀,準備起飛。沒有翅膀,即使等到了風口,又能飛多遠。也就是說,企業只要創新做好自己,就可能走得更遠。▓

 

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